Valmiussuunnitelma

SecMeter-poikkeusolojen valmiussuunnitelma

Poikkeusoloihin varautuminen ei ole vain yksittäisen suunnitelma-asiakirjan laatimista. Käytännössä organisaation on tunnistettava, mitä toimintoja ja palveluja sen on kyettävä ylläpitämään, mitkä resurssit ovat niiden toiminnan kannalta kriittisiä ja millaisilla korvaavilla järjestelyillä toimintaa voidaan jatkaa silloin, kun yrityksen normaalit ratkaisut eivät ole käytettävissä.

SecMeter-poikkeusolojen valmiussuunnitelma on liiketoiminnan resilienssilähtöinen valmiussuunnittelun työväline. Sen lähtökohtana on yrityksen kyky ylläpitää poikkeusoloissa kriittisiä liiketoimintojaan, palvelujaan ja niiden tarvitsemia resursseja sekä palauttaa tai korvata häiriintyneitä toimintakykyjä.

Sovelluksen tarkoituksena ei ole muodostaa kokoelmaa ennalta laadituista poikkeusolojen toimintaohjeista henkilöstölle. Poikkeusolojen tilanteet, niiden vaikutukset ja käytettävissä olevat toimintamahdollisuudet voivat vaihdella merkittävästi. Tämän vuoksi henkilöstölle annettavien konkreettisten toimintaohjeiden tulee perustua kulloinkin vallitsevaan tilanteeseen ja ajantasaiseen tilannekuvaan.

Valmiussuunnittelussa voidaan kuitenkin määritellä etukäteen vastuut, ylläpidettävät palvelut, vähimmäistoimintakyky, kriittiset resurssit, riippuvuudet, varajärjestelyt ja vaihtoehtoiset toimintatavat. Sen sijaan päätös siitä, mitä vaihtoehtoa todellisessa tilanteessa käytetään ja millaisia ohjeita henkilöstölle annetaan, tehdään tilanteesta saatavien tosiseikkojen ja muodostetun tilannekuvan perusteella.

SecMeter-sovelluksen tarkoituksena on auttaa muuttamaan tämä resilienssilähtöinen ajattelu konkreettiseksi kokonaisuudeksi, jossa yrityksen organisaatio, ylläpidettävät palvelut, henkilöstö, VAP-varaukset, resurssit, riippuvuudet ja korvaavat ratkaisut voidaan käsitellä samassa rakenteessa.

Rakenna yrityksellesi liiketoiminnan resilienssilähtöinen poikkeusolojen valmiussuunnitelma. Tunnista poikkeusoloissa ylläpidettävät palvelut, kriittinen henkilöstö, resurssit, riippuvuudet ja korvaavat ratkaisut liiketoimintayksiköittäin. Sovellus toimii suoraan selaimessa ilman asennusta. Tiedot säilyvät paikallisesti käyttäjän hallinnassa ja suunnitelmasta voidaan muodostaa JSON-varmuuskopio sekä tulostaa liiketoimintoyksikkökohtaiset raportit.

Sovelluksen vapaata käyttöä yrityksen sisäisessä toiminnassa ei ole rajoitettu. Sovellusta ei saa käyttää maksullisten konsultointi-, arviointi- tai auditointipalvelujen tuottamiseen kolmansille osapuolille.

Valtionhallinnossa ja muissa turvallisuuskriittisissä toimintaympäristöissä tiedonhallintalain mukaiset riskiperusteiset tietoturvallisuusvaatimukset sekä organisaation omat tietoturvakäytännöt voivat edellyttää ulkopuolelta ladattavien tiedostojen tarkastamista tai käsittelyä organisaation hyväksymässä tai suojatussa ympäristössä ennen niiden käyttöä sisäverkossa.

Kun avaat sovelluksen linkistä, sitä ei ladata tietokoneelle automaattisesti. Sovellus aukeaa selaimen ikkunaan, jolloin voit ensin tutustua siihen. Jos päätät ladata sovelluksen koneellesi, voit tallentaa sen valitsemaasi kansioon "Lataa sovellus" -painikkeella.

(Päivitetty 8.8.2026)

SecMeter poikkeusoljen vlmiussuunnitelma

SecMeter valmiussuunitelma^TM2023

Resilienssi ennen yksityiskohtaisia toimintaohjeita
SecMeter-poikkeusolojen valmiussuunnitelman keskeinen kysymys ei ole ensisijaisesti mitä henkilöstön tulee tehdä tietyssä ennalta oletetussa tilanteessa, vaan mitä toimintaa yrityksen on kyettävä ylläpitämään ja millä edellytyksillä se voidaan tehdä erilaisissa häiriö- ja poikkeusoloissa.

Tämä lähestymistapa vähentää riippuvuutta yksittäisistä ennalta laadituista skenaarioista. Kaikkia poikkeusolojen tapahtumaketjuja ei voida ennakoida, eikä etukäteen laadittu yksityiskohtainen ohje välttämättä sovellu sellaisenaan toteutuneeseen tilanteeseen. Sen sijaan organisaatio voi valmistautua tunnistamalla etukäteen:

poikkeusoloissa ylläpidettävät palvelut ja kriittiset toiminnot
niiden hyväksyttävän vähimmäispalvelutason
kriittisen henkilöstön ja osaamisen
energia-, materiaali-, laite- ja tietojärjestelmäriippuvuudet
kriittiset toimittajat ja toimitusketjut
korvaavat resurssit ja toimintatavat
vastuuhenkilöt ja päätöksentekorakenteet
resurssien ja varajärjestelyjen käyttöönoton edellytykset.

Kun nämä on määritelty, yrityksellä on paremmat edellytykset tehdä todellisessa tilanteessa tarkoituksenmukaisia päätöksiä. Tilannekuva kertoo, mitä on tapahtunut ja millaiset olosuhteet vallitsevat. Valmiussuunnitelma puolestaan kertoo, mitä toimintakykyä on suojattava ja millaisia vaihtoehtoja organisaatiolla on käytettävissään.

Näiden yhdistäminen mahdollistaa tilanteeseen soveltuvan johtamisen ja henkilöstön ohjeistamisen ilman, että organisaatio sitoutuu etukäteen yhteen oletettuun tapahtumakulkuun.